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刘跃珍到航天科工高新投资办理企业调研引导

发布时间:2012-11- 29    信息来源: 中国航天科工资产企业

  11月27日,集团企业总会计师刘跃珍到资产企业控股的航天科工高新投资办理有限企业调研引导工作,集团企业资产运营部有关领导和资产企业领导班子成员伴随调研。

  在航天科工高新投资办理有限企业,刘跃珍实地查看了该企业的办公环境,详细了解了企业组建工作,领导班子成员业务分工,人才队伍建设以及重点投资名目等方面工作。


图为刘跃珍听取航天科工高新投资办理有限企业工作请示


  在肯定了该企业组建以来的工作和人才队伍水平后,刘跃珍指出,专业化、市场化是集团企业转型升级的重要举措。当前,集团企业的军民融合产业发扬的水平和市场化的程度还不高,与建设国际一流航天防务企业的请求还不适应。资产企业在运营三年后,作为主发起人设立基金和基金办理企业,目的就是要鼓动转型升级,大力鼓动军民融合产业发扬,实现军民两业的协同发扬。

  针对如何履行好集团企业使命,打造国内具有影响力的基金和基金办理企业,刘跃珍请求该企业要安稳树立九种认识,即风险认识、成功认识、效益认识、大局认识、协作认识、法律认识、竞争认识、信誉认识以及做强认识。同时,努力抓好九项重点工作,一是抓好首战必胜的工作,确保首个名目投成投好;二是抓好专业队伍建设,提高专业队伍的能力;三是抓好规章准则体系的建立健全和健全等工作,特别是决策机制、风控机制、激励机制、综合办理等方面的规章准则要健全;四是抓好市场开拓,着眼集团内外,找好的名目;五是抓好名目培养工作,在使名目成长的同时也提高企业的收益;六是抓好名目论证工作,多渠道验证名目信息的准确性,确保投好每一笔钱;七是抓好企业战略规划和定位工作,设计好投资结构,在牵引和孵化名目上对集团企业有所帮助;八是建立完整的财务预算等办理体系,九是抓好有生气的经营激励机制建设和严刻的决策机制建设。

  刘跃珍在讲话中指出,企业要上下团结,建立稳健的经营风格,重视风险控制工作,标准企业经营。同时,企业要明确经营中各层面的仔肩,实施精细化办理。他号召广大干部职工要树立强烈的进取心、事业心和奉献认识,以饱满的认识状态和做事的激情赶超先进,为集团企业产业发扬做出更多的贡献。(文/柳郁)

  (仔肩编辑:于倩)

  

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