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高红卫到航天发扬调研引导工作

发布时间:2015-09- 14    信息来源: 航天发扬

  

9月11日,中国航天科工集团企业董事长、党组书记高红卫一行到航天产业发扬股份有限企业调研引导工作。总部发扬筹划部、科学技术与质量部和资产运营部等部门领导,航天发扬董事长刘著平、总经理濮秀君以及在京的企业领导参与了调研行动。


  高红卫听取了企业工作请示后,对企业在开拓国际市场、做到常识融合、规划建立总体部、使用航天云网等方面实行了引导,同时,他对企业延续发扬提议了具体请求。一是要找准企业定位,在产业定位上,短期内以信息技艺产业为主,长远上要抓好装备制造产业;能力定位上,要做优、做强、做大;时代定位上,要跟上时代的步伐,体现智能化、体系化,实现共享、协同,互利、共赢。二是在“三革新”上要有具体的框架和思路,技艺革新是打开发扬壁垒的钥匙;商业模式革新是技艺成果向商业成果转化的桥梁和必由之路,成功的商业模式要简单、明了,可预期、可判断、及时获利;办理革新是技艺革新与商业模式革新的保障,要形成最适合企业发扬的办理方法。三是强化“三个约束、两个纪律”,保密、安全、质量约束和政治、清廉纪律的高压线不能碰,要思维发动、宣扬教学、训练引导在先,纪律约束在后;领导干部要带头、示范,做到吃苦、吃亏、受委屈、受打击的心理准备;作为上市企业要依法经营,依规治企,履行好社会仔肩,持续提高市场美誉度。(文/航天发扬)

  

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