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高红卫受邀在国家行政学院分享航天科工革新发扬阅历

发布时间:2017-06- 13    信息来源: 中国航天科工集团企业

6月9日,中国航天科工集团企业党组书记、董事长高红卫应邀为国家行政学院深化国有企业革新专题研讨班授课,结合航天科工实际,为参与训练的国有重要骨干企业领导人员讲授了《企业革新发扬的思考与实践》。

高红卫认为,革新在大多数情况下是一种问题驱动的被动作为,不以处置具体问题为目标的所谓“革新”,往往收获华而不实的所谓“成果”。他举例指出,航天科工早在十多年前就明确了建设国际一流航天防务企业的战略目标,在对集团企业所处形势的正确研判下,航天科工将战略目标阶段化、具体化,确立了到2020年初步建成国际一流航天防务企业的阶段性战略目标。为此,航天科工实施了一系列革新发扬办法。

在明确“一主两翼三革新”总原则的前提下,航天科工实施了“成本工程与价值工程”,推行“薪酬收入与实际绩效挂钩、投资与EVA挂钩、员工数与全员工作生产率挂钩”政策,在产品质量上实施“100条”控制办法,在产业结构调整上鼓动“五重大”、N重点名目的革新发扬。与之配套,还鼓动三大平台建设运转,狠抓“五个新一代”产品、“四类基础技艺”革新,狠抓“双创”“新三化”“四个化”等分解办法的贯彻。这些办法取得了优良的效果,预计航天科工有望实现到2020年初步建成国际一流航天防务企业的阶段性战略目标。

高红卫指出,企业的战略性转型升级和业务革新应该是涉及全员的革新,而不能只是少数人的革新。革新是一项系统工程,单打一的革新必然失败,综合革新才有或许成功。基于对世界经济发扬正处于“冰河期”的判断,航天科工形成了“三革新”理念和共识,并以此为牵引,展开了为期15年左右的“转型升级、二次创业”全员战略性革新行动。航天科工一手抓新技艺、新产品,形成新动能,一手抓延长产业价值链。按照对互联网经济和信息经济时代制造业发扬趋势的理解,航天科工明确了“协同革新”的原则。按照时代发扬请求,航天科工构建了“体系与大系统主体革新+专业技艺多维度革新”的革新体系。为防止革新庸俗化,航天科工严刻定义了“三革新”准则,并综合“三革新”发扬优势,积极建设新业态体系,打造制造与办事相结合、线上与线下相结合、革新与创业相结合的革新局面。

高红卫强调,革新的过程是一个“好事多磨”的过程。伴随着革新发扬的不是一路的鲜花、掌声和荣誉,恰恰是一路的疑虑、不自信、传统势力的打压、重重的内部与外部阻力和层出不穷的困难。他指出,革新的过程一定是艰难曲折的,有时甚至要付出较大的过程代价,明确的目标和统一的意志、领导班子的担当与强大的实行力、团队认识和坚韧不拔的核心群体是革新成功的三个根本前提。

“事非经过不知难,难在过程多是非。革新发扬就像众人推着大石头上高山,在到达山顶之前,每个人都不能松手,一刻也不能松动,否则石头就会将推石头的团队压扁。”高红卫说。

在互动环节,高红卫与学员们进一步交流了对企业革新发扬的认识,取得了优良效果。(文/赵聪)

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