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放眼“十二五”:061基地在差异化中实现“强专大”

发布时间:2011-02- 17    信息来源: 中国航天科工集团企业

  作为中国航天科工集团企业061基地主任,曹军对地处祖国内陆深处的贵州航天有着十分清晰的战略定位:以强化办理为基础,以全面建设企业革新体系为抓手,坚持面向规模需求的差异化发扬战略,紧紧围绕产品三要素和市场三要素,把军用产业做强、做专,把民用产业做强、做大。

  目标:200亿元

  061基地的发扬目标是构建国内一流并具有国际影响力的军民融合型企业集团,最终把基地建设成为创业报国的工作乐园、求知进取的研习乐园和健康和谐的生活乐园。“十二五”期间,基地将保持20%以上的年平均增长速度,确保到2015年年营业收入突破200亿元,实现利润总额13亿元,职工收入与经济效益同步增长。

  该基地以军用产业为基业、民用产业为支撑的军民融合式产业发扬思路已十分明确。在军用产业方面,基地将继续坚持需求牵引和技艺鼓动相结合,增强技艺革新,突破关键技艺,做强核心专业,巩固和提高型号科研生产的总体地位。民用产业首要做强、做大装备制造、产业基础件、特种车及汽车零部件产业,培养支柱产品,确保到2015年实现民用产业年营业收入150亿元。

  举措:32个字

  放眼“十二五”,061基地将其发扬举措归纳为32个字:“科学技术革新、增强开发,提高办理、人才强企,革新调整、扩大协作,强化基业、军民融合”。

  首先是科学技术革新,增强开发。?“061基地45年的发扬阅历告诉大家,没有自主革新,没有技艺优势和专业优势,大家就不或许在残酷的竞争中赢得主动”,曹军不无感慨地说。近几年来,061基地每年专利申请都在200个以上,其中发明专利占到近40%,常识产权工作成绩连续5年名列集团企业第一。“十二五”期间,该基地将以国家产学研协作革新示范基地为平台,积极推行集成革新、产学研协作革新、引进消化吸取再革新模式,经过技艺革新,向市场提供高技艺、高质量、高附加值并具有较强价格优势的产品。

  其次是提高办理,人才强企。近年来,061基地经过大力实施人才强企战略,人才队伍得到了明显增强,培养造就了一支懂经营、善办理、敢承担、清正清廉、勇于开拓革新的企业家队伍和办理者队伍,培养造就了一支有技艺、肯钻研、甘奉献、求实革新、善于集智攻关的专业技艺人才和技巧人才队伍。曹军说:“‘十二五’期间,基地将继续深刻实施人才强企战略,为基地科学发扬提供智力支撑”。

  三是革新调整,扩大协作。061基地明确提议,按系统、按专业、按产品、按市场实行资源的整合优化,健全企业治理结构,积极推动企业股份制改动,鼓动符合条件的企业上市,鼓动产业结构优化升级;增强企业与企业间的战略联盟,寻求与基地主业关联并有发扬潜力的企业经过并购、重组和常识产权共享等方式,协作集成、优势互补、利益共享、协同发扬。

  四是强化基业,军民融合。?“十二五”期间,061基地将着力抓好军民融合产业园区建设,形成有整体带动效应的产业链和产业集群,走出一条军民融合发扬的新路子。

  曹军说:“目标已定,大家要快速行动,把握好战略的不变、战术的可变,方向的不变、方法的可变,原则的不变、操纵的可变,把更多的精力放在战略实行中,提高战略实行的应变能力,实现基地发扬的宏伟目标。”?(文/周登梧

  (仔肩编辑:海容)

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