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航天科工集团08年工作会分组探讨发言撷英

发布时间:2008-01- 21   

        军用产业:
  誓夺全年“满堂红”
杨西玲(四院党委书记):听了许达哲总经理的报告,我有两点感受。一是十分振奋。去年集团企业各项工作都取得了好成绩,报告中多次提到“创历史最好水平”,“把不或许变成了或许”。报告中革新点多,体现了党组昂扬向上的认识状态。这对基层单位是个带动,大家也要把状态调整好。二是压力巨大。四院的资源很有限,怎么适应大环境和大形势,来自外部和自身的压力不小。报告中指出的问题,四院都存在,特别是经济指标。面对党组提议的高目标和高请求,只能精心谋划,变压力为动力。我认为要注重协作,实现共赢,当然最关键还是要靠自身发扬。
鲍定超(武汉磁电企业党委书记):工作报告全面具体、实事求是,突出强调将发扬作为第一要义,让人感到振奋。
报告在形势局部,提议了六个“必须认识到”,传递出一种紧迫感和危机认识。到2018年,集团企业要确保850亿元,力争实现1000亿。这一美满愿景让大家很期待。
报告提议了要对企业实行结构调整和股份制改动。这项工作的难度很大,但非常重要。现在,国防科工委请求企业的国有股比例不能太高,否则申请军品生产许可证会很麻烦。大家企业的国有股占绝对多数,希翼集团企业早些确定大家企业的股份制改动方案,并帮助推动。
另外,报告中还提议要清理企业。这个提法非常好。大家单位昔时在很困难的时候,成立了26家小企业,结果带来很多问题。因此,清理企业非常必要,必须用心贯彻。
对领导干部的几点请求,也很有新意。40个字的请求很细致、具体,非常有助于干部队伍建设,大家会用心研习贯彻贯彻。
黄兴东(三院三部主任):许总在报告中指出“一定要保持飞航领域的绝对优势”。这对大家总体部提议了更高的技艺请求。对于2008年三部的工作,我的思考如下:一是要全力确保完成经济指标,支撑集团企业的快速发扬。作为总体部,也要起到技艺开发领头羊的作用,加快科学决策程序的建立和健全。对重大名目,要实行技艺论证,切忌盲目,以包管集团企业经济指标的健康快速增长。二是要充分发挥总体部的技艺优势,推动名目立项和新名目研发,扩大自身的经济增长点。三是在抓好经济增长点的同时,把眼前的名目做到,尤其要抓好产品售后办事保障工作,尽或许地形成一个新的增长点。四是希翼三院能够整合现有的资源,把外贸做强做大,拓展外部市场。
倪树敏(159厂厂长):许总的工作报告,不仅对集团企业的发扬提议了整体规划,同时也为159厂的发扬指明了方向。2007年,159厂取得了较好的业绩,为今后的发扬奠定了优良的基础。对2008年的工作,我的认识是:一是对照报告提议的“六个必须”,用心研习和贯彻。大家所面临的形势正由“军工优越”向“融入社会主义市场经济”转变,这对大家的工作提议了更高的请求,要积极转变观念,顺应时代发扬。二是积极探索“军民结合”的道路,转变经济增长方式。针对“使命结构变化大,研制使命难度加大,技艺升级迫在眉睫,军民结合增进发扬”的形势,大家将发挥自身的技艺优势,在实践中寻找机会,迅速抢占市场。三是要做到集合力量办大事。对于很多大名目,希翼能够发挥三院各单位的众家之长,仔细论证,及早找到市场切入点,抢占先机。
  民用产业:
  走军民融合发扬道路
刘振南(航天信息股份有限企业总经理):听了许达哲总经理的工作报告,我进一步认清了集团企业所面临的形势,也感受到了压力和挑战。报告将信息产业作为一个板块提议,使大家受到很大激励。对于航天信息而言,2007年总收入和利润都有一定的增长,2008年要进一步在产品技艺革新、提高市场化运作能力、调整产业机构等方面做出努力,与集团企业有关单位增强协作,形成军民品融合、互动发扬的优良局面。
杜尧(航天通信控股集团企业董事长):工作报告结构清晰、思路明确,振奋人心。报告中明确了三个重点产业发扬方向,我认为这一做法非常及时而且必要。这也督促航天通信进一步思考和明确自己发扬主业的整体思路。这次报告多处提到利用好上市企业平台,增强资本运作和股份制改动,这在历年工作会报告中尚属首次,使大家很受鼓舞。大家有决心也有信心按照集团企业的请求把2008年的工作,尤其是航天通信本级的发扬规划好、谋划好,把航天通信所属每个企业都做强做大。
杨廷西(河南航天总企业总经理):每年的工作会,对大家企业经营者来说就像是加油站,使大家对完成今后的使命更有信心。
报告的突出特点有四个:一是对2007年工作亮点有一个很好的回顾;二是对出现的困难和问题找得很准;三是明确提议了2008年及今后三年的工作目标和发扬方向;四是提议的2008年的工作请求特别是具体办法到位、有力。
近年来,河南航天总企业在集团企业党组的领导下取得了较快的发扬。2007年在拓展外向型经济方面取得了很大发展,大家在进军国内航空领域的基础上,进一步树立了准则件、紧固件等产品的品牌,并且和国外知名企业达成了协作意向。河南航天总企业将在集团企业工作会认识的指引下,结合展开“十一五”规划目标中期评估,持续加大科学技术革新力度,增强对所属单位的管束力度,加快三类人才队伍的建设,为实现2008年集团企业下达的经营目标而不懈努力。
王兴洲(航天物流中心总经理):在工作报告中,集团企业按照新的形势和使命,提议了新的目标。物流是近些年出现的新事物,大家企业也是尝试性地边摸索、边回顾、边发扬。在工作中,大家紧紧抓住发扬这个要务,围绕市场这个根本,在机制上下功夫,谋发扬,求效益。在此基础上,大家有信心完成新一年的工作。由于物流是新事物,在发扬过程中,希翼能得到集团企业更多的支撑,特别是统筹考虑一些在市场中能做大的事,并举集团企业之力来做。这样更有利于快速发扬和获取更大的经济效益。
卢宇国(239厂厂长):随着发扬规模的日益扩大,集团企业对大家的请求也越来越高。如何在这样严峻的形势下生存、发扬,并形成自己的核心竞争力,是个亟待处置的问题。今年,大家将在人力资源成本、办理模式等方面实行有益的探索。在扩大收入增长方面,尽早作出一个详尽的筹划,并贯彻到人。
要完成集团企业提议的实现“每年20%”增长的目标,我认为一定要以大名目和可持续发扬名目为切入点。针对239厂此刻尚未形成有竞争力的民品名目的现状,大家将按照集团企业和三院的请求,把现有的民品名目做大。此外,要进一步加大和各单位交流、联合的力度。要持续探索科研军民结合体制,建立相对统一的办理体制,开辟一条可持续发扬的、又好又快的军民结合道路。
  革新发扬:
  转变观念方能大发扬
刘石泉(九院党委书记):今年九院在发扬上所面临的压力很大,不发扬没有出路,但是怎么发扬,如何发扬,还需要一套切实可行的思路。特别是近年来,集团企业上上下下埋头苦干,领导干部的首要精力花在了军品市场的巩固和拓展上,而在民用产业的发扬上失去了一些市场机遇。由于发扬思路的局限,大家缺少市场竞争的认识,没有形成真正意义上的品牌。
另外,大家对新领域的开发力度不够,在与航天外单位的竞争中不占优势。总之,大家首先需要做的就是处置发扬民用产业的思维观念问题。只有观念大转变,思维大解放,才能有新的亮点和增长点,民用产业才会有大发扬。
万来源(四院党委副书记兼307厂党委书记):近两个小时的报告,听后十分解渴。党组把工作思路、目标和请求向大家交了底,作为基层单位代表,大家十分眷注。按照报告请求,到2018年要完成一定的经济指标,这是集团企业发扬的需要,也是国家的需要。
发扬是第一要务,不发扬就会被淘汰,这个道理谁都懂,但具体贯彻起来,压力还是很大。此刻,大家正在思考如何组合好型号研制生产使命,以小目标保大目标,做到报告中提议的“认识到位,仔肩到位,工作到位”。
于婷(8511所党委书记):工作报告对“十一五”前两年的工作实行了盘点,更加清晰地指出了后三年的发扬思路。值得一说的是,报告首次对领导干部提议了四点具体请求。这是形势发扬的请求,大家要加以重视。
和集团企业一样,8511所在“十五”和“十一五”期间也处在快速发扬的阶段,2007年成绩喜人。前两年,大家所保持了20%的增长速度。然而,随着使命的减少,大家所感到了很大的压力。虽然8511所的业务方向不同于集团企业的主业方向,在国内专业发扬上也还没有形成优势和规模,但大家一定会按照工作报告的请求,想方设法提高自己的能力,提高竞争力。
金万升(254厂董事长、党委书记):在安排新一年的工作时,集团企业党组对形势和使命的认识十分清晰,仔肩感、忧患认识也都很强,坚定了大家全面完成各项工作使命的决心。经过对工作报告的研习,大家感觉到压力很大。新的形势、新的使命,给大家提议了新的课题。从发扬的角度看,大家企业的发扬势头是很好的,但总量不大等问题,又给发扬设置了很大的障碍。不过在集团企业和地方政府的支撑下,大家有决心处置发扬中的问题,创造新业绩。
集团企业对领导干部提议了新的请求,大家一定会用心贯彻到工作之中去。同时,希翼集团企业在风电产业发扬上,早下决心,下大决心,要干就快干;在体制机制调整中,要从实际和长远发扬出发,多调研,多倾听基层的见解,做到既积极又慎重。
  (阚力强 时旭 吕晓戈 孙越 宋丽芳 黄希)

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