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航天科工质量日行动率先发布质量制胜战略报告

发布时间:2010-03- 23    信息来源: 中国航天资讯网

       到2020年末,中国航天科工集团企业在航天防务、信息技艺、装备制造三大主业方面的产品质量保持国内领先水平,达到国际同职业先进水平。届时,集团企业将努力实现型号飞行试验“一次成功”、产品交付“一次合格”、质量损失成本显著降低、顾客满意度大幅提高。同时,质量办理能力和水平保持国内领先,达到国际先进水平,实现“质量工作系统化”、“质量经营绩效化”、“质量控制工程化”、“质量改进人本化”和“质量办理信息化”。3月22日,中国航天科工集团企业以视频会议方式举行2018年航天质量日主题行动,宣布了上述质量目标,并发布了集团企业四大战略中首个战略报告——质量制胜战略报告,坚持走质量效益型发扬道路。
  未来10年,中国航天科工集团企业质量制胜战略的首要使命概括为“一、二、三、四”,即突出“零缺陷”系统工程办理主线,深化航天先进质量常识建设和航天一流品牌建设,健全质量办理体系、质量诚信体系、质量技艺支撑体系,推动准则化战略实施工程、可靠性保障工程、质量成本办理工程、质量信息化工程。
  集团企业总经理许达哲,副总经理承文、曹建国,总经理助理谢良贵,总质量师、总工艺师沈维伟及总部、京区各单位有关领导在主会场参与会议,集团企业所属各单位有关领导及有关部门承担人在各分会场参与了会议。承文宣读了质量制胜战略报告,沈维伟作了2009年度质量综合剖析报告。曹建国主理会议。
  在当前和今后一段时期,集团企业的革新发扬面临着重大机遇和挑战,实施质量制胜战略具有十分重要的意义。它是提高武器装备研制质量效益,维护国家安全的迫切需要;是提高核心竞争力,增进国民经济发扬的迫切需要;是集团企业打造国际一流航天防务企业的迫切需要;是集团企业实现经营发扬模式转变、健全质量工作长效机制的迫切需要。
  航天质量制胜战略是企业长远发扬战略之一。航天企业在新时期始终将质量作为重要抓手,坚持以国为重、以客为尊、以人为本、以质取胜,以承诺产品的高质量和经营的卓越绩效为方式,获得决定航天企业生存和发扬的市场竞争优势。集团企业将紧密围绕打造国际一流航天防务企业的战略目标,深刻推动“零缺陷”系统工程办理,全面实施质量制胜战略。
  会议提议,各单位必须采纳有力的保障办法,确保质量制胜战略的有用实施。各级领导要高度重视,贯彻全员质量仔肩制;保障资源投入,健全激励约束机制;增强教学训练,提高全员质量认识;依靠科学技术进步,提高质量包管能力;重视革新实践,保持质量办理领先优势;坚持统筹协调,强化民用产业质量办理;满足顾客需求,接受用户和社会监督;追求卓越绩效,提高质量办理成熟度。
  许达哲在讲话中指出,在第17个航天质量日举行此次主题行动,目的就是深刻理解质量工作在集团企业战略发扬中所处的重要地位,始终牢记“质量是生命、质量是仔肩、质量是财富”的质量价值观,进一步强化全员质量认识,着力提高武器装备研制质量效益。
  结合今后一段时期的工作,许达哲提议了三点请求。一是要明确方向,努力提高集团企业战略办理水平。要经过对企业发扬规律的科研和对自身企业属性的理解,确立发扬目标,并运用战略率领企业科学发扬。二是要继承革新,深刻实施“零缺陷”系统工程办理。要运用其理念和方法,在质量常识建设的认识、作为和物质层面上系统推动,建立健全质量建设长效机制,坚持走质量效益型发扬道路。三是要夯实基础,持续提高武器装备研制质量。在看到成绩的同时,必须清醒地认识到当前面临的形势。要努力做到重大质量变乱和重复性及人为仔肩变乱为零。
  许达哲强调,质量制胜战略不仅要重视军品质量,还要重视民品质量;不仅要重视国内产品,还要重视外贸出口;不仅要重视全资子企业的产品质量,还要重视控股企业和参股企业的产品质量;不仅要重视产品质量,还要重视办事质量。全体员工要牢记使命,眷注细节,扎实做到各项工作,为国防武器装备建设和集团企业发扬作出新的更大贡献。(文/索阿娣)

     (仔肩编辑:孙建平)

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