【大干四季度 打赢三大攻坚战】航天精工所属单位举行“鼓干劲、打硬仗、决胜四季度”动员全体会议

日期:2018-10- 10

9月28日,航天精工贵州企业举行“鼓干劲、打硬仗、决胜四季度”誓师全体会议,传达航天精工干部会认识,动员企业职工奋力拼搏,确保完成2018年度目标使命。贵州企业领导、中层干部、关键岗位及班组长共120余人参与。会议由企业党委委员、副总经理周琦主理。

党委副书记、纪委书记、工会主席周传福首先传达了《航天精工股份有限企业党委有关“鼓干劲、打硬仗、决胜四季度”的决定》。

党委书记、总经理刘骞传达了航天精工干部会认识,剖析了贵州企业当前面临的形势,摆设了四季度重点使命。

周传福、周琦、韩碧勇、梁龙、胡隆伟、宁广西,张荣生分别就确保完成分管业务作表态发言。生产办理部、科研所、质量办理部、制造中心部门承担人分别代表部门就决胜四季度、确保完成2018年目标使命作表态发言,纷纷暗示以目标为导向,做到策划,抓好贯彻,相互协作,齐心协力完成2018年目标使命,并提议了相符合办法。

刘骞对企业干部职工提议七点请求:一是要统一思维,切实转变干部工作作风。干部要采用一线工作法,深刻一线,第一时间发现问题,第一时间处置问题,要做就把事情做到位。进一步强化企业领导值班准则,深刻现场帮助部门协调处置问题,做到值班记录,提高工作的连续性,全心全意办事好四季度生产;二是对贵州企业21项重点工作的推动要以目标使命为导向,按分工细化贯彻到位,对工作进度实行“周检查、周请示”准则,增强过程的监控,减少过程偏差;三是增强研发工作。既要做到精准研发,也要做到精准市场,要按照赵康总经理“打粮食”的请求实行。展开研发要做细做精准,既要做到名目准,也要做到进度准;四是严刻实行质量办理,以问题为导向抓质量管束,对发现的问题要深刻剖析,找到问题的根源,形成闭环办理;五是“两金”工作必须取得新突破,对存货压降的办法贯彻动员到位,全员参与查核奖惩兑现;六是做到2019年工作策划,用心科研航天精工专业化分工请求,做到经营策划、生产准备、研发筹划等相干重点工作策划;七是党工团要深刻了解职工需求,处置职工实际困难,把《贵州航天精工制造有限企业党委有关深刻展开关爱职工的决定》落到实处。策划好企业建厂50周年厂庆,做到隆重而简朴。以建厂50周年为起点,开启第三次创业新征程,将企业做大做强。

会议强调,目标已经明确,仔肩已经分解,冲锋号角已经吹响,干部职工按照“高站位宽视野、在状态有激情、高准则严请求、快节奏重贯彻、敢革新有底限,鼓动工作谋划在前,革新创业率领在前,关键时刻冲锋在前”的请求,一定能全面完成企业2018年度目标使命,新时代呼唤新担当,新担当必有新作为。

天津分企业于9月28日下午举行“鼓干劲、打硬仗、决胜四季度”动员会,会议由常务副总经理高乾旺主理,天津分企业班组长、中层以上领导干部20余人参会。

会议传达了《航天精工股份有限企业党委有关“鼓干劲、打硬仗、决胜四季度”的决定》、郭俊三董事长及赵康总经理在航天精工领导干部工作会议上的讲话认识。

会议请求,各部门要要将“鼓干劲、打硬仗、决胜四季度”动员会认识传达到每位职工确保层层贯彻,指出各部门要结合年度使命目标拉条挂账制定办法后逐条贯彻,确保全年使命目标圆满完成。随后,各部门承担人及企业领导纷纷表态,将切实增强“四个认识”、安稳树立“四个自信”,团结一心、坚定信心,全力以赴保交付、抢订单、强基础,高效完成科研生产使命目标。

高乾旺作回顾发言并对全体干部职工提议四点请求。一是全体干部职工要将思维统一到“鼓干劲、打硬仗、决胜四季度”上来,咬住目标决不放松,坚持问题导向找差距、列举措,经过层层贯彻切实取得实效;二是要沉下心、俯下身子,保交付,生产系统要做到快速响应市场、快速交付产品;三是各部门要围绕年度使命目标抓好贯彻工作,用好“大干60天”的宝贵阅历,充分发挥“党员突击队”和“党员先锋岗”的作用,为科研生产使命的圆满完成保驾护航;四是要强化宣扬,为全体干部职工加油鼓劲,要关爱员工,为全体干部职工集合精力打赢年底攻坚战、决胜四季度奠定坚实基础。(文、摄/ 巨秦利)



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